| | 07/2021 | | Erfolgsfaktor Unternehmenskultur | | Die Pandemie hat das Thema noch einmal stärker ins Bewusstsein vieler Führungskräfte gerückt: Unternehmenskultur ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die eine ausgeprägte Kultur haben, sind eher in der Lage, erfolgreich Veränderungsinitiativen durchzuführen und auch unter widrigen Umständen am Markt zu bestehen. Neben anderen Faktoren hat gerade das Thema Zusammenarbeit einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf die Unternehmenskultur.
Viele Unternehmen haben in den vergangenen Monaten die Hürden der Digitalisierung erfolgreich genommen, Arbeitsprozesse angepasst und Remote Work akzeptiert. Hybride Arbeitsmodelle wurden entwickelt und schaffen gleichzeitig neue Herausforderungen: der Wegfall einen gelebten Bürokultur, fehlende Begegnungsmöglichkeiten oder das Onboarding neuer Mitarbeiter. Vielleicht fragen auch Sie sich gerade, wie es jetzt weitergeht?
Mit unserem aktuellen Newsletter möchten wir Ihnen Denkanstöße geben, die aktuelle Umbruchphase für eine Neugestaltung Ihrer Unternehmenskultur zu nutzen, um die innere Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens oder Teams zu stärken.
Wenn Sie gerade dabei sind, konkrete Strategien für die Zukunft des hybriden Arbeitens in Ihrem Unternehmen zu entwickeln, gibt Ihnen die Networking-Veranstaltung unseres weltweiten Cordence Netzwerks am 13. Juli sicherlich spannende Impulse.
Und falls Sie zu den 76% gehören, die laut unserer aktuellen Social Media Umfrage gerade das Thema Transformation auf der Agenda haben, empfehlen wir Ihnen den Vortrag unseres Partners Dr. Oliver Greiner zur transformatorischen Idee. Wir verabschieden uns in die Sommerpause, wünschen Ihnen wirksame Denkanstöße beim Lesen und sonnige Tage. Ihr Heiko Fink (Partner & Leiter CC Organization & HR, Performance Improvement, Change)
Ihr Sascha Lindner (Leiter BU Change Management) | | | Unternehmenskultur in der hybriden Arbeitswelt | |
 | Unternehmenskultur ist ein wichtiges Instrument des Unternehmenserfolgs – gerade in Zeiten nach Corona
COVID-19 hat den Arbeitsalltag auf den Prüfstand gestellt. Nach Monaten im Homeoffice stehen viele Unternehmen nun vor der Frage, wie sie das New Normal gestalten. Vielfach sind hybride Arbeitsmodelle in der Diskussion. Dabei wird leicht unterschätzt, dass sich veränderte Faktoren wie z.B. Arbeitsorte, Arbeitsweisen, Tools, Kommunikation, Führungsstile und Arbeitsmotivation, langfristig auch auf die Unternehmenskultur des gesamten Unternehmens auswirken.
Kultur ist die DNA Ihrer Organisation, beeinflusst durch tägliche Erlebnisse. Sie spiegelt die bewusst und unbewusst vorhandenen Normen und Glaubenssätze wieder, die in einer Organisation das Denken und Handeln von Führungskräften und Mitarbeitenden prägen und leiten. Je weniger Zeit die Mitglieder einer Organisation gemeinsam an einem Ort verbringen, desto mehr verwässert die sichtbare, explizit geteilte Ebene der Unternehmenskultur. Die Gefahr: Weniger einheitliche Berührungspunkte führen zu einer schwindenden Identifikation mit der Organisation.
Die jetzige Umbruchphase sollte daher genutzt werden, um die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten und Ihren Mitarbeitenden eine Orientierung für die Post-Corona Zeit zu bieten. Mit dem Horváth Kultur-Steuerrad setzen wir ein systemisches und online-basiertes Tool ein, das den Kultur-Dialog für Gesamtunternehmen, Abteilungen sowie Einzel-Teams ermöglicht. | | |
Networking-Diskussion: Wie sich Organisationen auf hybrides Arbeiten vorbereiten
Wir freuen uns, Sie zu einer Networking-Diskussion in unserem weltweiten Cordence Worldwide Netzwerk zum Thema hybride Arbeit am 13. Juli 2021 um 13 Uhr einladen zu dürfen. Wir werden uns auf eine Reise durch Frankreich, Großbritannien, die USA, Spanien und Ungarn begeben, um über Strategien und Taktiken zu sprechen, die eingesetzt werden, um Organisationen für die Zukunft des hybriden Arbeitens weiterzuentwickeln.
Zu den wichtigsten Themen gehören:
- Aktuelle Trends und Herausforderungen
- Fortschrittliche Arbeitsumgebungen
- Arbeitsformen (vor Ort und virtuell)
- Arbeitsbedingungen auf Distanz
- begleitendes Change Management
| | | Wir freuen uns auch, dass die Diskussion von einem globalen Automobilhersteller eröffnet wird. Schwerpunkt wird die neu geschaffene innovativ-hybride Organisation sein. Die Diskussion wird in Englisch sein. Im Vorfeld stellen wir den Teilnehmern ein Pre-Read Dokument zur Verfügung. So haben Sie die Möglichkeit, vor der Veranstaltung Fragen an das Veranstaltungsteam zu stellen. Während der Veranstaltung werden wir die im Vorfeld eingereichten Fragen beantworten, sowie alle Themen, die während der Sitzung aufkommen, aufgreifen.
Melden Sie sich hier gleich an, die Teilnehmeranzahl ist auf 30 Personen begrenzt! | | | Ohne klare transformatorische Idee keine Transformation! | |
Wer unsere 21. Jahreskonferenz Strategie & Transformation im April verpasst hat, dem möchten wir nachträglich den Vortrag unseres Partners für Strategie & Transformation, Dr. Oliver Greiner, empfehlen. Er fasst für Sie zusammen, worauf es bei einer Corporate Transformation ankommt, welche Herausforderungen aber vor allem auch Chancen auf CEOs warten – und warum das "Carlyle Prinzip" dabei so wichtig ist. | | | Enablement - Best Practice bei Euronics Deutschland eG | |
Projektmanagement Trainings – Grundlagen für die Umsetzung strategischer Projekte
Intensive Praxisübungen, eine große Methodenvielfalt und ein Trainer, der begeistert – wichtige Elemente, die unsere Trainings und Befähigungsprogramme auszeichnen. Dies konnten wir bei Euronics Deutschland eG unter Beweis stellen, wo wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Planung und Steuerung interner Projekte nach Maßgabe strategischer Unternehmensvorgaben befähigten. Lesen Sie im Interview mit Ina Guichou, Leiterin Human Resources, warum sie Horváth als Partner für diese Weiterbildungsmaßnahme wählte und was aus ihrer Sicht die Erfolgsfaktoren waren. | | | Horváth im neuen Erscheinungsbild | |
Die Weiterentwicklung unserer Marke
Vielleicht ist es Ihnen schon aufgefallen: Frisch, modern & kraftvoll - Horváth hat eine neue Markenidentität, die neuesten Ansprüchen gerecht wird. Wir verkürzen unseren Markennamen von Horváth & Partners auf Horváth, denn für viele unserer Kunden sind wir bereits kurz und bündig die "Horváths".
Ein zentrales Element unseres visuellen Auftritts ist die Doppelraute - sowohl im Logo als auch in verschiedenen Formen im Rahmen unserer digitalen Kanäle und Medien. Die beiden Rauten symbolisieren die Kooperation mit unseren Kunden und innerhalb der Horváth-Teams, aber auch den Übergang in verschiedene Zustände im Sinne der Transformation.
Wie ist Ihr Eindruck? Was halten Sie von dem neuen Horváth-Branding? Wir freuen uns auf Ihr Feedback! | |
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